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PMP-CN Practice Dumps - Verified By ActualVCE Updated 570 Questions
NEW QUESTION # 273
一名項目經理最近被分配到一個銀行 IT 項目。項目團隊十多年來一直使用預測方法開發產品，但管理層希望團隊改為敏捷方法。項目經理與團隊會面，介紹敏捷方法。大多數團隊成員抱怨方法的改變，因為該團隊的績效一直高於銀行 IT 團隊的平均水平。
項目經理應該採取哪兩項行動？（選擇兩項）
- A. 要求團隊確定產品待辦事項列表並創建看板，供團隊管理和遵循該方法。
- B. 與管理層會面，解釋團隊對敏捷方法的抵制，並要求他們正式要求團隊實施敏捷。
- C. 與團隊進行頭腦風暴，了解團隊項目的具體情況並確定團隊可能的替代方法。
- D. 與團隊一起開展培訓課程，以便團隊了解什麼是敏捷方法和思維方式。
- E. 採訪最具抵抗力的團隊成員，說服他們嘗試接受敏捷方法。
Answer: C,D
NEW QUESTION # 274
當關鍵利益相關者請求不在範圍內的額外工作時，項目經理正在領導一個項目。利益相關者還擔心項目發起人可能不會批准和資助範圍的額外變更。
項目經理首先應該做什麼？
- A. 與團隊討論所請求的更改。
- B. 與發起人討論所請求的變更。
- C. 評估額外請求工作的成本。
- D. 評估影響並提交變更請求。
Answer: D
NEW QUESTION # 275
在一個經常變化的項目中，項目經理在日常會議中發現客戶需求的變化。項目經理應該做什麼？
- A. 將更改交給 Scrum Master，以調查更改需要多少額外工作。
- B. 由於更改未包含在原始要求中，因此請上報管理層批准。
- C. 告訴客戶，如果管理層批准，需求變更將被放入下一個項目階段。
- D. 在重新定義範圍之前，與產品所有者和開發團隊一起驗證需求變更。
Answer: D
NEW QUESTION # 276
項目經理負責領導一個在整個組織內實施新流程的項目。推出是分階段進行的，項目經理計劃為試點業務單位進行演示。計劃在稍後日期進行的業務部門的經理請求邀請參加衝刺評審。
項目經理應該做什麼？
- A. 要求經理獲得產品負責人的批准。
- B. 邀請經理參加預定的衝刺評審。
- C. 將衝刺評審請求提交給項目發起人。
- D. 僅為經理組織一次特別演示。
Answer: D
NEW QUESTION # 277
在全球項目中，主要定義是在 A 國製定的，項目的交付將在 B、C 和 D 國分階段完成。B 國發現其中一項法律要求未得到滿足。
項目經理應該怎樣做才能避免這種情況呢？
- A. 具有類似監管要求的選定國家/地區。
- B. 確定了各國之間的監管差異。
- C. 針對每個國家/地區的管理風險緩解策略。
- D. 要求採購分配位於每個國家的資源。
Answer: B
NEW QUESTION # 278
一位新工程師被分配到一個項目。儘管工程師擁有足夠的技能來勝任這項工作，但他們總是要等待項目經理的授權才能採取行動。
項目經理應該做什麼？
- A. 為新團隊成員接受相關培訓。
- B. 用經驗豐富的工程師替換資源。
- C. 確定適當的決策權限級別並授權給工程師。
- D. 為工程師做出所有決定，以保持工作流程正常進行。
Answer: C
NEW QUESTION # 279
一些正在開發新軟件工具的團隊成員在公共場所爭論正在編碼的新功能，而不是完成編碼。項目經理應該如何處理這種情況並帶領團隊完成任務？
- A. 聯繫人力資源 (HR) 部門，告訴他們公共場所發生爭執，需要立即乾預。
- B. 將團隊成員帶到會議室討論當前功能並對必要的編碼達成共識
- C. 通過告訴他們對該功能的期望並建議他們返回工作空間來參與公共空間的對話
- D. 從附近地點聆聽爭論以了解情況，然後在團隊平靜時洞察特徵。
Answer: B
NEW QUESTION # 280
一個項目即將完成，但進度落後於計劃。應急預算已被使用，但剩餘預算應該足以完成該項目。分配給該項目的唯一主題專家 (SME) 已被其經理要求解決運營部門的問題。
項目經理應該做什麼？
- A. 將情況上報給項目發起人。
- B. 針對這種情況設計談判策略。
- C. 要求經理提交變更請求。
- D. 釋放資源以處理操作優先級。
Answer: B
NEW QUESTION # 281
項目經理被指派負責重大建設項目。該項目對該市人民至關重要，尤其是對於承諾按時交付該項目作為選舉承諾的當地政府官員。已指定新的項目發起人，並希望包括前一個項目發起人不支持的方面。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 邀請項目發起人與項目團隊一起進行簡報，展示進展情況並尋求進一步支持以實現項目承諾的可交付成果。
- B. 與新的項目發起人會面，審查當前的項目範圍和請求的變更。
- C. 重新設定項目基線，因為現在有了新的項目發起人，這提供了審查和重新調整項目目標的機會。
- D. 通知新項目發起人，新的方面將不會包含在該項目中。
Answer: B
NEW QUESTION # 282
供應商告知項目經理，由於監管變化，即將出現原材料短缺。項目經理應該做什麼？
- A. 尋求法律部門的建議並實施處罰。
- B. 尋找能夠按時交付相同材料的新供應商。
- C. 評估原材料短缺對項目可能產生的影響。
- D. 告訴供應商他們有義務供應原材料。
Answer: C
NEW QUESTION # 283
項目團隊正在為利益相關者準備一份報告。該團隊收集並整理了大量數據以包含在狀態報告中。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 確保團隊遵循標準操作程序 (SOP) 來創建利益相關者報告。
- B. 指示團隊在完成報告之前與利益相關者召開會議。
- C. 指示團隊僅對報告的所有數據進行圖形表示。
- D. 指示團隊在將數據包含在報告中之前分析和解釋數據。
Answer: A
NEW QUESTION # 284
一名項目經理最近被指派去救援奧運設施的一個高優先級項目。該項目進度落後於計劃，合同違約金很高。前項目經理與項目團隊成員和一些利益相關者存在許多衝突。
項目經理首先應該做什麼？
- A. 與項目團隊和利益相關者會面，以確定問題的根本原因並製定解決方案。
- B. 與項目團隊會面，維護權力並重新分配項目任務，以便及時交付。
- C. 在私人會議中與前項目經理一起回顧經驗教訓登記冊。
- D. 審查項目進度並要求提供應急儲備以防止項目崩潰。
Answer: A
NEW QUESTION # 285
項目經理正在領導一個具有嚴格時間限制的項目。在團隊會議上，一名團隊成員總是保持沉默。項目經理確定該團隊成員不了解該技術解決方案。項目經理擔心這個問題會影響生產力。
項目經理應該做什麼？
- A. 讓團隊主導會議討論，以便每個成員都有機會準備和發言。
- B. 為該成員安排正式培訓，以獲得足夠的知識，以減少對團隊績效的影響。
- C. 讓該團隊成員了解緊迫性，並鼓勵他們花額外的時間來了解該技術。
- D. 指派一名經驗豐富的團隊成員每天與該成員一起工作，以了解該技術。
Answer: B
NEW QUESTION # 286
一個中型資本項目共享公司合同部門的資源。在執行階段，項目團隊發現簽約出現延遲。與合同部門溝通後，項目經理髮現合同團隊優先考慮其他承包工作，因為他們不屬於項目團隊。
遇到這種情況，項目經理首先應該做什麼？
- A. 與合同經理溝通，承諾項目執行所需資源的預算。
- B. 向上級管理層報告問題並尋求他們的直接參與以完成合同部門的工作。
- C. 安排與合同部門的多次會議，並要求他們簽訂項目合同，因為這對於項目成功至關重要。
- D. 安排與合同部門的會議，通過認可他們對項目的關鍵支持來建立信任和承諾。
Answer: D
NEW QUESTION # 287
一名項目經理正在領導一個大型公共項目，該項目將對鎮上的居民產生重大影響。項目經理應該如何定義不同的需求？
- A. 分析利益相關者的利益和影響並評估他們的需求。
- B. 僅包括關鍵要求，並讓利益相關者了解範圍決策。
- C. 僅添加團隊的意見，因為他們知道項目的目標。
- D. 項目目標中僅包含每個利益相關者群體的共同要求。
Answer: A
NEW QUESTION # 288
項目範圍說明書已獲得批准，項目經理和核心團隊已分配給該項目。突然，項目經理因醫療緊急情況暫時休假。當項目經理休假時，團隊制定項目進度表。當項目經理回來時，詳細的進度表已經差不多完成了。
項目經理應該做什麼？
- A. 祝賀團隊並進入執行階段。
- B. 將合規問題上報給項目管理辦公室 (PMO)。
- C. 與團隊和項目發起人一起制定新的詳細時間表。
- D. 確保時間表與願景和目標保持一致。
Answer: D
NEW QUESTION # 289
在收尾過程中，項目經理了解到一項可交付成果未滿足客戶的期望。項目經理應該如何進行？
- A. 要求客戶發出變更請求，並提供信息進行分析並提供解決方案。
- B. 與客戶會面，就雙方都滿意的交付範圍達成一致。
- C. 審查可交付成果要求，檢查客戶批准標準，然後進行相應處理。
- D. 聯繫項目發起人並尋求幫助以與客戶協商項目結束。
Answer: C
NEW QUESTION # 290
當嘗試跟踪項目收益時，項目經理意識到一些關鍵績效指標 (KPI) 尚未定義。項目經理應該做什麼？
- A. 要求項目經理跟踪和收集缺失的數據並努力構建 KPI。
- B. 與利益所有者協調，跟踪和收集缺失的數據並構建 KPI。
- C. 與業務分析師合作跟踪和收集缺失的數據並構建 KPI。
- D. 將問題轉發給利益所有者並要求他們收集缺失的數據並構建 KPI。
Answer: B
Explanation:
If some KPIs are not yet defined, it means that there is a lack of clarity on how to measure the project benefits and outcomes. The project manager should coordinate with the benefit owner to track and collect the missing data and build the KPIs. The benefit owner is the person or group who is accountable for the realization of benefits from a project or program1. They are responsible for defining, monitoring and reporting on the benefits and KPIs of the project1.
NEW QUESTION # 291
在項目執行階段，公司創建了一個新部門。該部門的經理已要求參與定期項目溝通和報告週期。
項目經理應該做什麼？
- A. 建議經理聯繫指導委員會和項目管理辦公室（PMO）以將其納入其中。
- B. 要求項目團隊成員將經理納入有關該項目的所有溝通中。
- C. 進行利益相關者分析並更新溝通管理計劃以反映新情況。
- D. 通知經理只有溝通管理計劃中確定的利益相關者才應該參與。
Answer: C
NEW QUESTION # 292
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